双方怎么配合，前期定好能省掉一半的矛盾。
钱都花在哪了
合作模式常见的有包月、项目制、按量。按自己的节奏选。我反正是这么看的。
这事吧，合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。
有个细节，哪些属于增值、怎么收费，提前列出来。
换个说法，沟通机制前期定好，不然出了问题找不到人。
托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。
- 每隔一段时间做次小结，及时纠偏。
前期多投入点时间，后期省心很多。
- 托管模式下的资产归属要盯紧，这是关键。
自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。
双方的职责要划清。你提供什么、他负责什么，写下来。
我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。
定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。
弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。
内容的载体也有讲究。老站、有积累的站，说话就是更有分量。
外部链接看的是相关性，行业内的比乱七八糟的强得多。
把关键词塞进图片描述里就完事了，这种想法太简单。整体内容才是根本。
配图要跟内容相关，纯装饰的图没什么意义。
- 搜索意图比关键词本身重要。同一个词，有人想买，有人想学，你得知道你面对的是哪一种。
- 跨部门推进最麻烦的是责任不清。谁负责哪块，一开始就要划好。
- 抢大词成本高，先算算投入产出，别硬上。
- 有季节性的词要提前两三个月准备，临时抱佛脚基本赶不上。
本地很多同行还没重视线上，谁先动起来，谁就占便宜。
月度简报挑重点说，变化大的讲清楚，其余带过就行。
内容这块最好是自己人写，外部团队很难写出行业的那股味道。
先说个前提，在问答社区认真回答问题，也能带来引用，这个渠道别忽略。我反正是这么看的。
我自己踩过，预期要按基础来定，新站老站不能放一起比。
内容这块最费功夫
说白了，一样的内容出现在好几个地址上，力量就分散了，能合并就合并。
说远了，拉回来。
投放和内容不冲突，一个是加速，一个是打底，最好一起做。
留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。
- 层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
后来才发现，结构化数据这事没那么玄，就是给内容贴标签，方便机器抓取。
- 手机端的体验单独拎出来看，别用电脑的感觉去代替。这两边差别可以很大。
打开速度是最容易被忽略的。你内容再好，用户等三秒打不开，人就没了。
内链这块容易被忽略。相关内容之间互相链一下，用户停留时间明显不一样。
URL 别太长太乱。一串参数的链接，用户看着就没什么信任感。
页面太多的时候，先按流量排序，把前十来个页面做精，比全面铺开有效。
我记得，南通的市场有它自己的节奏，照搬一线城市的打法，未必合适。
顺便提一句，有的团队只会执行不会思考，你让他做什么他做什么，这种合作价值有限。
听起来简单，内容里有具体的人物、时间、地点，可信度会高一些，也更容易被当成信源。
专业不专业，看的是你有没有说出别人说不出的细节。
转化这事，别只看数量。留了七个电话，一个都没成交，那这个数没意义。
同一个意思有不同说法，写的时候把常见的几种都覆盖到，比只盯一个词强。
CDN 能解决一部分速度问题，尤其是用户分布广的时候，效果比较明显。我反正是这么看的。
做久了会发现，能坚持下来的人，最后都过得不差。这行真的是剩者为王。
我发现问答类的内容特别容易被引用，因为结构清楚，一句问一句答。真遇到就明白了。
周期和节奏
有人问我多久更新一次合适。我的看法是别断就行，稳定比数量重要。
老实说，品牌被提到的次数，现在也变得重要了。别人讨论你，本身就是一种信号。
给老板汇报我一般只说三件事：有多少人来了、从哪来的、留下来多少。真遇到就明白了。
把别的站的内容改几个词就发，这种伪原创现在骗不了谁。
职责划清楚，合作才长久。